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安技动态
 
严格督察工作 强化考核求实效
2018-05-28

为深入学习贯彻党和国家督察工作精神,安技中心按照“三督三察”和两级公司要求,立足督察督办、协调服务、考核问责“三项”职能,进一步夯实基础、聚焦重点、优化方式,在督准、督实、督严上下功夫,确保决策部署落地生根、取得实效。

健全工作体制,强化组织保障。实施纵向分级督察,完善三级管理体制。明确“一把手”督察责任区,实施横向分类督察,建立分管领导牵头、职能科室联合、督察办公室专职的工作机构,明确职责和分工,分级分类抓好督察工作,构建整体协调、形成层层支持督察工作、层层抓落实的工作局面。加强与上级的工作沟通。明确专人,定期与上级督察工作机构协调,畅通工作落实。

完善机制制度,促工作规范化标准化。调研现有制度运行情况,进一步做好改进完善,将督察结果纳入科级班子和成员的综合考核评价制度内容,纳入各科室的绩效考核以及评先树优制度内容;承担督察工作的责任科室,对分工领域工作实施网格化管理,抓好已定任务的推进,做好后续任务的确认追加与推进,各项督察工作做到有计划、有过程、严格执行跟踪督导、定期通报、限时办结和复命制度;建立督察季度会和年会机制,抓好协调推动,做好全年总结表彰和次年工作谋划,为安技中心决策提供前瞻性意见建议;定期做好月度和季度回顾分析,提炼和推广经验,及时解决困难和问题,按季度报送关于总结督察工作经验或者探讨督察工作、狠抓工作落实等方面的宣传稿件,

聚焦关键任务,强化任务落实。针对安技中心会议研究确定的重要事项,领导批办、交办或关注的事项,文件安排的主要工作,事关教职工切身利益的难点、焦点问题,抓好工作落实情况的督察;对教学和安全问题,严格问题整改、结果验收及职工代表建议和提案,及时跟踪并整改。

提升素质能力,增强对标先进意识。着力解决被动应付和畏难情绪严重问题,业务不精、质量标准不高、服务意识不强问题;持续创新,注重深入思考,勇于开拓进取,注重解决安于现状和惯性思维走老路问题,要求不高、方法不多、缺乏前瞻思考问题;发掘先进典型,盯住不落实的人和事,大力营造尽职尽责、务实创业的良好氛围。(周立平)



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