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继续教育部“四举措”推进完全市场化建设
2019-06-05

作为安技中心完全市场化建设的先行试点科室之一,继续教育部坚持“务虚和务实”相结合,积极推动,努力探索推进完全市场化建设的新思路、新方法。

加强组织领导,明确责任分工。成立完全市场化推进工作领导小组,由部室党政负责人担任组长,部室副职和工会主席担任副组长,各教研主任为成员。领导小组及成员协同推进各项工作,研究制定了该部推进完全市场化“十一步”工作推进法。

召开讨论会,集结合理化建议。5月份,先后召开班子成员、教研室主任、全体职工三个层次的学习讨论会,深入学习集团公司和安技中心完全市场化建设的系列文件,动员全科职工提高认识,主动融入完全市场化建设。在方案酝酿阶段,充分保障职工的民主权利,广泛征求职工对完全市场化建设的建议和想法,在此基础上,形成一个全面体现职工意愿、具有较强竞争激励作用、促进工作提质提效的完全市场化方案,报安技中心完全市场办审核通过后,经全体职工大会投票表决通过后再实施。

结合三项规定,强化流程追踪。按照集团公司及安技中心相关文件,进一步规范继续教育部的工作流程,对“首问责任”、“限时办结”、“复命制”进一步明确和细化,形成事事有负责、过程有监督、结果有回复、成效有考核的闭环管理,提高制度管理的刚性效果。

实施重点突破,以点带面。5月份,是成人学历教育的集中招生季。继续教育部在总结去年招生工作的基础上,结合完全市场化管理模式,制订了《安技中心继续教育部成人学历教育招生团队管理实施办法》和《安技中心继续教育部成人学历教育校园招生宣传实施办法》。明确了工作要求、包保团队人员、包保责任区域,对团队和人员的工作过程和实施质量纳入部室完全市场化的考核。整个招生工作结束后,将按照程序对招生包保人员的工作进行考核评价后奖优罚劣,以体现市场化建设的激励作用。在重点突破的同时,继续教育部认真学习领会上级公司完全市场化建设文件精神,对标学习先进单位部室经验做法,建立健全完全市场化管理体系,全面推行完全市场化建设,确保实现完全市场化在继续教育部的全面覆盖运行。(陈勇)



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